O IQA – Instituto da Qualidade Automotiva anuncia o lançamento da Trilha IQA de Transformação Operacional, um programa estruturado que oferece uma abordagem prática e personalizada para a melhoria contínua de processos e o desenvolvimento de equipes de alta performance. Essa iniciativa vai além de ações pontuais de capacitação, atuando diretamente nos principais desafios operacionais das organizações com base no conceito Kaizen.
“A proposta da trilha é proporcionar às empresas uma metodologia eficaz para elevar seus padrões de qualidade, integrando diagnóstico, qualificação técnica e execução de melhorias alinhadas à estratégia e cultura organizacional”, afirma Sergio Kina, gerente de Operações do IQA.
Destinado a empresas de diversos segmentos, o programa foca na identificação e correção de falhas operacionais, redução dos Custos da Não Qualidade, nivelamento técnico das equipes, aproveitamento de talentos internos e implementação de planos de ação baseados em indicadores.
Cada etapa do programa começa com uma fase de verificação e diagnóstico, que inclui a análise de indicadores-chave, entregas e desperdícios. Na sequência, as equipes realizam o walkthrough com visitas ao GEMBA — ambiente operacional da empresa — utilizando checklists estruturados para identificar de forma prática oportunidades de melhoria.
Com as informações coletadas, é elaborada uma proposta de programa de qualificação e melhoria alinhada às necessidades identificadas. A qualificação dos colaboradores para a Jornada Intensiva envolve atividades práticas, utilizando ferramentas como PDCA, brainstorming, análise de necessidades e painéis de propostas.
Ao final do programa, os resultados são apresentados à alta direção da empresa, destacando os ganhos operacionais e estratégicos alcançados. “Mais do que fornecer capacitação para resolver problemas pontuais, o programa visa transformar a cultura organizacional, preparando equipes para liderar melhorias sustentáveis ao longo do tempo”, complementa Kina.
A Trilha IQA de Transformação Operacional pode ser implementada sem datas fixas, conforme a disponibilidade da empresa. O primeiro passo é agendar uma reunião exploratória com a equipe técnica do IQA para definir o escopo.